企业转让或出售品牌，不仅仅是放弃一个品牌名称，去往还要剥离相关业务。并且，由于市场及社会上各种利益相关群体已经很牢固的建立起了企业与品牌之间的联系，所以企业要割断这种联系必须采取科学的、艺术的方式方法。这就决定了企业出售品牌不能像小商小贩在市场上卖菜那样，随便找个买家甩出去就万事大吉了。为品牌找一个好“婆家”至关重要,提供最详细的电子散热器介绍,矿产搬家&rsquo，就如把孩子过继给别人而要找个好人家一样,提供最详细的恒温恒湿空调介绍，非常关心孩子去向与未来能否“活得好”。其实，品牌“出嫁”亦是如此。
为品牌找“婆家”不可以有买主就买掉，也不能“挖坑就是菜”，而是要研究其目的与动机，以及这次交易可能产生的影响,提供最详细的垃圾桶厂家介绍，包括现在的与未来的。要知道，品牌收购中也存在“阳谋”和“阴谋”,提供最详细的螺旋钢管介绍，诸如企业利用接收品牌以拓铺经营能力，以此为目的就属于“阳谋”。这种情况下，企业去去会努力的把品牌发扬光大，而以品牌遏制为目的就属于“阴谋”,提供最详细的烧烤炉介绍。对于“婆家”的意图，作为品牌的“娘家”应该准确识别，不要让品牌上错“花轿”,提供最详细的校园广播介绍。
企业为品牌选择“婆家”，要围绕五个方面做出认真研判：
第一，观“婆家”的目的。企业必须做出这样的思索：对方为什么要购买品牌？对方的目的与动机何在？卖给对方对企业的优势与利益如何？问题与风险又体现在哪些方面？……炒品牌是一种投机商业行为，优秀品牌只需要真正的经营实干家，而不是那些炒买炒卖的职业中介玩家，否则品牌很容易在不断转手中“褪色”。实际上，确实存在着品牌被多次转手的情况，尤其是企业并购行为日趋频繁的市场环境下，对那些资本玩家应予高度重视，不要容易把一个好品牌“处理”给他们,提供最详细的冷库介绍。同时，“婆家”的意愿也很关键，这决定了品牌的三个走向：被遏制、被转手、被发铺。同样是“嫁”出去,提供最详细的气源球阀介绍，却可能有着不同的命运，因此要分析其意愿、掌握其意图。
第二，观“婆家”的职业。企业为什么要关心品牌收购方是做什么的？就是为了保证业务“对口”或“互补”，以增加收购方成功经营品牌的可能性。这里所说的“对口”是指“婆家”在品牌业务领域定位上与“娘家”相同或相似，或者互补。那么，什么样的收购方最有能力把收购来的品牌经营好？那就专业、专注、专一的同业品牌。因此，企业寻找在专业领域内知名企业把品牌“嫁”出去，这未必不是一个明智之举,提供最详细的显示屏介绍，绝管这是一个不得不认真考虑的问题。如果一个好的品牌不是过度延伸扩张的话，其应在一个或少数几个领域内具有良好的影响力，并且具备很好的经营业绩，以及良好的品牌管理经验。诸如欧莱雅收购羽西、欧莱雅小护士、康柏收购惠普，都是在业务领域专业范围内收购，对于品牌发铺都极有好处。
第三，瞅“婆家”的能力。对于品牌收购方，眼前的资源与经济实力固然重要，但其自身能力更重要。要知道，坐吃山空，企业眼前富有并不代表未来也富有。尤其在品牌收购方增加“人口”的情况下，如果缺乏能力，那么很可能会吃不消。需要强调一点，这里的能力是指可持续经营能力，既包括资金周转能力，还包括产品研发能力、生产能力、物流能力、管理能力等诸多方面。或者说，企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理、资金等方面力量的总和。只有具备强盛能力的企业，才能打拼出更美好的明天，“出嫁”的品牌才能有一个好前途！
第四，瞅“婆家”的文化。实际上，最难于调和的冲突是意识形态领域的冲突。而品牌并购与整合失败的关键点则常常在于品牌文化差异，所以跨国界的品牌并购很容易失败在这一因素上。据世界银行的一份报告显示，1/3的中国企业对外投资存在亏损，即使在全球范围内也有65%的跨国合作是以失败而告终，其中有85%的CEO承认管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要原因。世界闻名商业论坛机构Conference Board对财富500强企业中147位CEO和负责并购的副总入行调查，90%的调查者认为：实现企业并购后的成功，文化因素至少和财务因素一样重要。所以，如果企业发现品牌收购方在品牌文化上存在明显差异时，也需要慎重行事。
第五，瞅“婆家”的资源。在现实生活中，建立起婚姻关系的一个基础就是经济条件，而经济条件的核心就是“金钱”，这关系到婚后的日子是否会幸福如意。要爱情，也要“面包”，这是一个时代性口号。对于企业“嫁”品牌也是一样，必须考虑对方的经济条件，或者说资源拥有与整合能力,提供最详细的散热器介绍。并且，这是一个基本条件。品牌管理(包括品牌塑造、推广与维护)是一项长久而需要持续投入的事业，如果品牌收购方资源不足，那么品牌就很可能会“瘦弱”甚至“饿死”。显然，这与为品牌找个好“婆家”的宗旨相背离，也是企业所不愿意观到的。