企业文化的硬环境��执行力建设是强化责任的关键
战略确定之后，执行是关键。企业文化从实质上观是企业的战略，要保证企业战略目标的实现，就是要千方百计使企业文化“落的”，变成全体员工的详细行动。执行力就是行动力，对于一个企业而言，好的企业执行力则能够使企业的战略一步步落到实处。那么企业应该如何提高执行力呢？
首先要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情（本文来自博锐邓正红专栏）况,蓄电池详细信息,请关注http://www.ytxudianchi.cn，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简朴化，把简朴的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。只有这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是抓不到工作重点，导致工作的低效率。
其次是提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。
再次，要建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机（本文来自博锐邓正红专栏）制能够在执行过程中对执行情况入行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能入能出的良性竞争机制。
近年来，面对石化市场复杂多变、国企改革任务艰巨的重重压力，扬子石化准确认清形势，紧紧掌握市场脉搏，积极采取应对措施，在继承发扬过去“三基”管理好做法的同时，以改革促“三基”，以深化专业管理强“三基”。扬子石化将执行力作为开展“三基”工作的关键，通过开展以“履行（本文来自博锐邓正红专栏）工作标准，提高执行力，争当优秀员工”为内容的主题教育活动，使员工更加注意自己对企业的承诺和责任，不折不扣的自觉贯彻执行公司部署的各项工作，继承创新的开展企业“三基”工作，确保了企业生产经营、改革发铺工作的顺利进行。
他们结合企业改革发展实际，把功夫下在重塑专业化、集约化、高效化组织新机制上，2003年以来调整重组了企业所有部处室职责、机构，共精简部处室机构30％以上，精简处、科级干部25％以上。通过开展全员竞聘上岗建立能上能下的用工机制，使员工责任心普遍增强，基础工作和业务秩序得到优化。在总结过去绩效考核经验的基础上，扬子石化重点考核和改进管理工作上的薄弱环节，建立“三基”工作激励机制，推动管理精细化。并以800万吨／年炼油改造为契机，建立新车间新定员机制和集中生产控制模式，逐步向海内外先进水平靠拢，促进基层管理上台阶。他们大力贯彻HSE体系，夯实安全生产基础。通过建立HSE考核机制，突出过程控制，加强对员工HSE技能考核,完全靠加工订单"钢丝绳压套机，改善企业安全基础工作，创造良好的安全生产环境。针对多数设备由国外引进的特点，重视引进和应用先进设备管理技术，创立了电气系统安全性评价办法、大型机组在线状态监测系统以及基于风险的检验和以可靠性为中央的维护工作，强化（本文来自博锐邓正红专栏）了设备可靠度管理，保持了中国石化设备管理Ι级水平。建立班组杀竞怂憧己嘶疲炕导浜桶嘧榈某杀竟芾硇畔⒒ㄉ瑁菔谐”浠惹榭鲇呕杀究刂浦副辍；こTA车间开发了计算机“班组动态成本核算系统”，在节能降耗上下功夫，实现了生产成本的动态监测控制，增强了装置降本创效能力。扬子石化还坚持把岗检作为加强“三基”工作的促进剂，连续19年开铺了共38次岗位责任制大检查，持续强化了车间、班组建章立制和现场管理，形成了14个重点专业的岗检体系，促入了企业安全稳定长周期生产。
扬子石化还将提高基层执行力作为基层组织建设的主要任务。通过狠抓基层组织建设，加强教育培训，努力打造“三支队伍”。他们以提高实际操作能力和技能水平为目标，开展技能操作人员的培训，几年来，对化工、炼油等主体生产工程和机电仪分析工程实施中级工职业技能培训与鉴定共7258人次，完成高级和技师等级的培训和鉴定1113次。以提高技术水平和管理能力为目标，开铺各级管理技术人员培训。“十五”以来，持续开发技术、设备等10多个专业的培训课程，（本文来自博锐邓正红专栏）使管理技术人员能够常常了解本业务系统动态，完成知识更新和能力提升。围绕企业生产经营和改革发展，认真做好中层领导和经营管理人员的高层次培训。他们与南京大学共同举办工商管理研究生进修班，130多名处科级干部和经营管理骨干参加了学习。93名被选派参加集团公司举办的各专业硕士生学习的干部中有61人获得硕士学位。这些高层次的经营管理人才和专业技术人才为扬子石化的技术改造、技术进步和改革发展作出了极大的贡献。